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        印刷产业转型发展的六大方向

        来源:中国印刷网 日期:2013年7月9日 08:43

        现代印刷产业是我国新闻出版产业的主要支柱产业,同时成为现代产业体系中不可或缺的重要组成部分,但现阶段印刷产业的发展面临着很大的挑战:数字传媒挤压市场,使得纸质出版物印刷品市场需求正在萎缩;产业地位逐渐下移,印刷产业被动处于相对尴尬的一环,行业赢利能力整体下降;产业结构不够合理,致使恶性循环影响行业发展后劲;自主创新能力 不强,这正是当前众多印刷企业所缺乏的;行业人才层次偏低,与现代企业科学发展的需要差距较大。因此,产业转型升级既是国家“十二五”时期发展规划的总体 要求,也是印刷产业自身发展的客观需要。

        提升产业文化内涵转向文化创意型

        党的十七届六中全会的胜利召开,为文化产业的发展指明了方向,国家和地方出台了一系列支持文化产业发展的优惠政策,印刷产业作为重要的文化产 业,必须抢抓利好机遇,大力提升产业的文化内涵,依靠文化创新催生印刷企业的核心竞争力,形成“文化创意+印刷包装”的新型企业模式,尽可能享受文化产业 扶持政策。一是建立企业内部的文化创意团队。培养强大的创意、设计和实现能力,形成印刷企业自身的文化创意品牌,使印刷业务交接点大幅前移,有效提升印刷 产品的文化创意附加价值。二是成立附属的文化创意企业。使新企业的文化创意、设计策划与现有企业印刷装订业务高度关联,实现业务和客户资源的共享,形成前 店后厂经营模式。三是与文化名企(名家)结成战略伙伴,取长补短,互利共赢,实现文化创意与印刷的有机结合,依靠文化创新催生印刷企业的核心竞争力。

        推动产业自然延伸转向业态创新型

        实现印刷产业自然延伸,就是在纵向“链”上延伸,在横向“面”上拓展,赋予“印刷产业”新的内涵和外延。一是沿产业链自然延伸,加大产业纵深。 以印刷为主业,同时向上游的出版、下游的发行领域渗透,通过企业间的兼并重组,实现资源重新配置,获得出版、印刷、发行等新闻出版产业的全程主导权,完成 从“施工队”到“开发商”的升级,推出风险“全责”、利润“独享”的出版产品。二是沿功能属性横向拓展,扩大产业领域。从当前的数字出版产业形态来看,在 产业分工上多数出版社依旧扮演的是内容提供商角色,但是在内容向阅读的转化实现过程中,已经由数字传媒技术代替了原来的油墨纸张,功能主体已由印刷企业换 成了信息企业,技术革命呼唤印刷产业转型。世界著名的印刷企业日本凸版印刷公司先于我们走过了探索之路,已经在出版内容数字化的领域作出了探索实践,目前,信息网络系列业务占到了其总产值的一半以上,使其重新回到了世界500强企业的行列,这为当前印刷产业的业态转型提供了成功范例,也为“大印刷”概念 的形成和实践提供了有益借鉴。

        加强科技工艺创新转向技术引领型

        装备、技术和工艺是上乘印刷质量的基本保证,一旦占领了技术领先的高地,就能从众多同质化印刷企业的竞争夹击中突围而出。一是在绿色印刷方面先 人一步。当前,政府正在大力推进绿色印刷,各地纷纷出台了一系列配套措施,中小学教材3年内将全部采用绿色印刷,政府采购将把绿色印刷作为一项基本要求, 而且绿色印刷消费需求上正在从高端走向大众,不久的将来绿色印刷将成为市场主流。因此,印刷企业自觉树立科技、环保、健康意识,注重加强技术和工艺创新, 加大环保改造投入,争取早日跻身绿色印刷企业行列,将会赢得更多的市场机会。二是在高保真印刷方面超人一筹。保真度是对印刷产业的核心要求,目前市场对高 保真印刷需求十分旺盛,而且工价比较高。因此,通过采用先进设备和工艺,在高保真印刷上取得领先性突破,是形成企业核心竞争力,取得较大效益的重要途径。 三是在高防伪印刷方面独具一格。防伪印刷一般用于有价票券、重要单证和贵重商品等,其客户首先看重的是其防伪程度,其次才是印刷工价因素,而且其防伪手段 的设计和实现基本上全部依靠印刷企业完成,利润空间很大。因此,加强设计、材料和工艺的创新,在防伪印刷上做得权威、独到,势必赢得市场和利润。

        兼并重组打造龙头转向规模效益型

        众所周知,规模可以摊薄成本,规模也可以增强抵御风险能力。因此,已经上市或者其他有实力的印刷企业,可充分发挥优势,利用自身在业内的影响和 带动能力,审时度势,主动出击,兼并一批中小型印刷企业,优化配置生产资源,抓住机遇快速做大做强,打造大型的印刷航母,以较大的规模放大效益,保障必要 的市场地位,使企业在竞争中立于不败之地。

        深耕细作特色领域转向精品特色型

        对于大多数中小企业而言,奢谈过多可能力不从心,但量力而行作出特色、精品,同样可以有效减少竞争对手,增加与客户讨价还价的资本,获得不低 于、甚至高于社会的平均利润率。如果产品上升到精品,特色上升到品牌,企业的获利能力就会更高。据报道,奢侈品的品牌价值在其售价中占到55%,而原材 料、加工成本、人工成本之和也仅有17%。这就是品牌的价值,也是企业真正的财富所在。因此,要结合自身特点,注重发挥优势,在经营方向、加工精品、精细 管理和独特服务等方面选准突破口,专攻其中的一点一域,做到人无我有,吸引市场关注,赢得客户信任,使其情不自禁地产生依赖,也是一种成功的转型方式。

        重点发展数字印刷转向都市商务型

        数字印刷具有快速、灵活、环保、利润率高的特点,非常适合承担紧急、短板、绝版的印刷业务,而且新闻出版总署颁布的《数字印刷管理办法》,为鼓 励数字印刷快速发展,法规设定的资金、设备、场地等入门条件比较低,许可的经营范围比较宽泛,还可以跨地区实行连锁经营。因此,印刷企业可以尝试兼营数字 印刷业务,中小型印刷企业甚至可以用数字印刷设备取代原有生产设备,把经营场所前移至城市街道,面向都市开拓机关商务市场和短版出版物印刷市场。

         

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