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        惠州大学市场营销专业学生与公司管理层同场培训与学习

        日期:2013年5月22日 11:50

         

        2013520,原国朋财务总监邓京辉带队惠州大学2011级市场营销专业学生一行来我司参加培训学习,并由邓总给我们带来一堂精彩的培训课程:股权激励计划。

        总经理黎建先生及全体管理人员在公司大会议室共同参加,聆听邓总的培训演讲,邓总在演讲过程中于与会人员进行互动、交流、分析、探讨、畅谈,培训学习产生强烈共鸣。

        邓总首先讲到梦想。一个国家有一个国家的梦想,一个企业有一个企业的梦想,每位员工也都有自己的梦想。国家的梦想是发展中国家走向发达中国家,国家繁荣富裕强盛,人民生活提高、幸福指数提高,人人安居乐业。一个企业有一个企业的梦想,企业的梦想是赚更多的钱,实现经济利益最大化,提升员工薪酬和福利待遇。

        培训是企业对员工最好的福利,一个企业要想做大做强,首先是需要人力资源,企业应该加强建立校企平台合作,不断强化公司宣传力度。海天印刷快速的发展离不开社会后备力量的支撑。

        一个企业人少的时候可以使用人管人的管制方法,但企业发展壮大的时候就不能再靠人管人的方式了,必须建立起一整套完善的管理制度体系,建设企业文化,根据公司发展趋势建立股份制分配制度,这样每一位员工都是公司的主人,建立股权激励机制,充分调动、发挥每一位员工的工作积极性,员工福利、待遇提高了,企业钱赚多了、做大了、做强了、信誉度增高了,订单纷至沓来,我们的企业不仅跨越式的实现经济效益最大化,而且,同时也实现社会价值最大化。

        经营管理与财务分析:从企业经营管理讲,主要内容分为三个方面:1、企业现状诊断分析;2、业绩与可视化管理;3、财务与内部运营。

        从企业现状分析,优势:公司迁入新厂后环境、规模有了显著改善,潜在的客户群增加,产能增大;劣势存在投资成本增加,人力出现瓶颈、交通不便、单位时间内工作效率不高、管理理念、思维观念没有改变。

        从业绩与可视化管理分析:业务量明显不足,总是停留在过去的管理水平上,长期亏损、资源浪费。业务部的管理应该是制定目标达成率;货款收回多少?制订计划,企业应该一切以市场为导向开发优质客户,没有市场就没有财务的一切。

        从财务与内部运营管理分析:财务是企业反映监督、保值、增值等风险控制,是对企业进行体检,通过财务管理、财务分析、现金管理、资金周转率、税务筹划等制订一系列的管理及控制方案,通过培训、加强管理,最终实现企业效益的最大化,为企业创造更大的价值,相信明天的海天印刷会更加辉煌!

         

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